New Vallourec marca o começo de uma nova jornada industrial
Quando me juntei à Vallourec como CEO na primavera de 2022, seu futuro era incerto. Uma empresa que já foi considerada uma das gigantes industriais da França estava lutando para sobreviver. Um ano mais tarde, a transformação é significativa. Graças ao plano New Vallourec, nós temos um mapa de ação claro: construir um grupo que consiga ser lucrativo em todas as condições de mercado e que tenha um futuro promissor a longo prazo.
Este resultado estava longe de ser garantido. Recuperar uma empresa exige decisões radicais e muito foco. O plano New Vallourec, lançado em março do ano passado, prevê a transformação do nosso negócio em três frentes: vendas, organização e pegada industrial. Tudo com foco em restaurar a rentabilidade e o crescimento a longo prazo.
A New Vallourec transforma profundamente a forma como trabalhamos. Ela prioriza valor, não volume, e o nosso desempenho operacional para fortalecer a nossa rentabilidade de forma sustentável. Reestruturamos nossa organização e nossa pegada industrial para criar uma organização de alto desempenho, com unidades de produção nos lugares certos. Isso nos permitirá restaurar as margens necessárias para investimentos futuros, especialmente em inovação, pesquisa e desenvolvimento. Assim, podemos nos concentrar no futuro, abrindo novos mercados para além dos combustíveis fósseis, para sermos protagonistas na economia de baixo carbono até 2050.
A New Vallourec transforma profundamente a forma como trabalhamos. Ela prioriza valor, não volume, e o nosso desempenho operacional para fortalecer a nossa rentabilidade de forma sustentável.
Resultados concretos após um ano
Já estamos vendo na prática o que isso significa. Nossa rentabilidade está se fortalecendo de forma constante. Pela primeira vez em nove anos, nossa receita no primeiro trimestre foi positiva: €156 milhões, em comparação com o prejuízo de €35 milhões no ano passado. Isso favorece nosso fluxo de caixa e nosso objetivo de reduzir dívidas.
Nossa dívida também está em tendência de queda. Ainda temos trabalho a fazer, mas acredito firmemente que estamos no caminho certo para atingir nossa meta de zerar a dívida líquida até 2025. Isso é importante para garantir nossa longevidade, nossa capacidade de absorver futuros ciclos do setor e até mesmo futuras crises.
Tudo isso foi possível graças à nossa equipe. Para transformar uma empresa, você precisa agir com rapidez. Na Vallourec, nós agimos excepcionalmente rápido. O que normalmente teria sido feito em meses, nós fizemos em semanas; o que normalmente teria sido feito em semanas, nós fizemos em dias. Eu gostaria de agradecer pessoalmente a todos na empresa cujo comprometimento possibilitou a conquista desses resultados.
Como CEO, você aposta sua reputação em um plano de recuperação – mas são as pessoas envolvidas que fazem com que ele aconteça.
A Vallourec está no centro dessa nova economia energética. Com nosso histórico de experiência, podemos produzir tubos de alto desempenho para o setor de óleo e gás que podem ser cada vez mais adaptados para setores emergentes, como o de hidrogênio verde e de soluções geotérmicas.
Uma plataforma para o crescimento a longo prazo
Quando coloquei o plano New Vallourec em ação, fui muito claro: é mais do que um plano de reestruturação financeira. É uma plataforma para o crescimento a longo prazo. Quando aceitei o cargo de CEO, eu sabia que a Vallourec tinha grandes oportunidades ao seu alcance, desde que estivesse em uma posição que permitisse que elas fossem aproveitadas.
A Vallourec opera em um setor estratégico que está passando por uma profunda transformação: o de energia. O mundo precisa de energia disponível, acessível e, cada vez mais, descarbonizada. A transição para uma economia totalmente descarbonizada ainda levará algumas décadas e será marcada pela rápida aceleração do desenvolvimento de tecnologias e de combustíveis descarbonizados. No futuro, seremos menos dependentes do petróleo. Mas também está claro que, no futuro mais próximo, a economia mundial continuará a depender dos 100 milhões de barris de petróleo que são extraídos diariamente.
É por isso que estamos investindo ativamente em novos produtos inovadores para soluções de baixo carbono por meio do nosso setor de New Energies, aproveitando a nossa extensa experiência no setor de energia. Estamos desenvolvendo, por exemplo, uma solução inovadora de armazenamento de hidrogênio comprimido. No final do ano, instalaremos um demonstrador em nossa unidade de Aulnoye-Aymeries, no norte da França. Sua pegada reduzida facilitará sua integração a projetos industriais no setor de hidrogênio, acelerando o desenvolvimento da infraestrutura de hidrogênio na Europa.
Outros exemplos estão nas áreas de captura e armazenamento de carbono, para as quais a Vallourec traz conhecimentos valiosos em termos de fabricação de tubos e outras estruturas para armazenar e transportar carbono e evitar vazamentos; e da energia solar, fornecendo tubos estruturais para instalações solares em grandes fazendas de energia.
Nós também estamos investindo em inovação. Um bom exemplo é a manufatura aditiva por deposição a arco (WAAM), na qual estamos aproveitando nossa experiência com metalurgia e com testes não destrutivos para melhorar a eficiência e a sustentabilidade do processo de fabricação.
Esse é só o começo. Graças à New Vallourec, à paixão e à velocidade de nossas equipes, embarcamos em uma nova jornada industrial. Uma jornada que tem um futuro longo e promissor.
Liderando pelo exemplo
É claro que há uma nova dimensão que todas as empresas devem incorporar atualmente: a sustentabilidade. Eu estabeleci como princípio do meu plano de transformação que tudo que fazemos deve ser feito pensando no longo prazo. Para sermos protagonistas na economia descarbonizada, precisamos liderar pelo exemplo.
Estamos partindo de uma base sólida. A Vallourec estabeleceu metas cientificamente embasadas e um plano de ação, validado pelo SBTi, para reduzir as emissões de carbono seguindo as metas do Acordo de Paris para conter o aquecimento global em 1,5 °C. Isso abrange tanto nossas emissões diretas (escopo 1) quanto indiretas (escopos 2 e 3). Já atingimos nossa meta para 2025 e estabelecemos uma nova meta desafiadora: reduzir a intensidade de carbono dos tubos que fabricamos em 35%.
Mas ser um líder responsável significa atuar de forma sustentável em todas as áreas. Isso significa pensar além do carbono e considerar tópicos como diversidade, equidade e inclusão, ou questões ambientais mais amplas. Um bom exemplo é a biodiversidade. Durante anos, a Vallourec gerenciou 165 mil hectares de floresta no Brasil. Uma metade é coberta por uma mistura de árvores nativas da região, enquanto a outra produz o carvão vegetal usado em nossos altos-fornos.
Obviamente, uma das principais áreas em que causamos impacto é a forma como fabricamos nossos produtos. Energia verde é uma parte da equação, a reutilização de materiais é outra. Nossos produtos agora contêm 51% de aço reciclado, uma proporção que pretendemos melhorar continuamente. Essa liderança em sustentabilidade é importante porque é esperada pelos nossos clientes e é uma das razões pelas quais a Vallourec será o parceiro de preferência das empresas de energia no futuro.
